集团公司部门招待费管理方法
- 分类：公司制度
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- 来源：
- 发布时间：2019-11-11
- 访问量：0
【概要描述】为严格规范业务招待费支出，调动部门工作的主动性、积极性，提高协调、合作效果，特制定本办法。
集团公司部门招待费管理方法
集团公司部门招待费管理方法
【概要描述】为严格规范业务招待费支出，调动部门工作的主动性、积极性，提高协调、合作效果，特制定本办法。
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公司各部门：
为严格规范业务招待费支出，调动部门工作的主动性、积极性，提高协调、合作效果，特制定本办法。
1、招待费要本着实事求是、勤俭节约、从严控制、有利工作的原则进行管理，实行部门包干，据实报支，超支不补，节约适当奖励的办法，由办公室具体负责管理。
2、招待费管理实行审批制，进行业务招待的应事前填写“接待审批单”，经公司领导审批后进行接待工作。接待审批单要详细注明宴请对象、人数及宴请标准和陪客人数。不能事前审批的要电话请示领导同意后再行接待，事后3日内补齐手续。
3、招待费包干指标内含：餐费、烟、茶、水果点心等支出，工作餐原则上不安排酒水，如需宴请，请填写“酒水领用单”经公司领导审批后至食堂领取。宴请标准为每餐每人80-150元，视接待对象而定，要严格控制用餐标准，不得超标准进行接待。如招待对象级别高，或公司领导出面接待的宴请视情况可归纳为集团公司招待费用。
4、招待费报销要严格执行审批程序，逐级负责，层层把关，经批准后报销，财务部门要做好辅助台账记录，确保全年支出总额要控制在集团公司下达的指标以内。
5、按照公司各部门所分管业务范围，在集团公司下达的计划指标内，确定部门包干指标如下：
企划部：全年指标为 3 万元;
工程部：全年指标为 5 万元;
财务部：全年指标为 3 万元;
运营部：全年指标为 3 万元;
投、融资部：全年指标为 3 万元;
金融业务部：全年指标为 5 万元;
法务部：全年指标为 3 万元;
办公室：全年指标为 5 万元;
6、本办法从2018年6月起实施，望各部门认真遵照执行。
2018年5月12日
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