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集团公司部门招待费管理方法

集团公司部门招待费管理方法

  • 分类:公司制度
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-11-11
  • 访问量:0

【概要描述】为严格规范业务招待费支出,调动部门工作的主动性、积极性,提高协调、合作效果,特制定本办法。

集团公司部门招待费管理方法

【概要描述】为严格规范业务招待费支出,调动部门工作的主动性、积极性,提高协调、合作效果,特制定本办法。

  • 分类:公司制度
  • 作者:
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  • 发布时间:2019-11-11
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  公司各部门:

  为严格规范业务招待费支出,调动部门工作的主动性、积极性,提高协调、合作效果,特制定本办法。

  1、招待费要本着实事求是、勤俭节约、从严控制、有利工作的原则进行管理,实行部门包干,据实报支,超支不补,节约适当奖励的办法,由办公室具体负责管理。

  2、招待费管理实行审批制,进行业务招待的应事前填写“接待审批单”,经公司领导审批后进行接待工作。接待审批单要详细注明宴请对象、人数及宴请标准和陪客人数。不能事前审批的要电话请示领导同意后再行接待,事后3日内补齐手续。

  3、招待费包干指标内含:餐费、烟、茶、水果点心等支出,工作餐原则上不安排酒水,如需宴请,请填写“酒水领用单”经公司领导审批后至食堂领取。宴请标准为每餐每人80-150元,视接待对象而定,要严格控制用餐标准,不得超标准进行接待。如招待对象级别高,或公司领导出面接待的宴请视情况可归纳为集团公司招待费用。

  4、招待费报销要严格执行审批程序,逐级负责,层层把关,经批准后报销,财务部门要做好辅助台账记录,确保全年支出总额要控制在集团公司下达的指标以内。

  5、按照公司各部门所分管业务范围,在集团公司下达的计划指标内,确定部门包干指标如下:

  企划部:全年指标为 3 万元;

  工程部:全年指标为 5 万元;

  财务部:全年指标为 3 万元;

  运营部:全年指标为 3 万元;

  投、融资部:全年指标为 3 万元;

  金融业务部:全年指标为 5 万元;

  法务部:全年指标为 3 万元;

  办公室:全年指标为 5 万元;

  6、本办法从2018年6月起实施,望各部门认真遵照执行。

  2018年5月12日

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