完美体育365WM网页登录集团公司部门绩效考核办法
- 分类：公司制度
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- 来源：
- 发布时间：2019-11-11
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【概要描述】集团公司为了加强对业务部门的管理，调动部门工作的积极性、主动性、创造性，通过制订部门年度工作目标和考核工作结果的方法，采取百分制标准，评价部门实际工作成效，并与部门负责人的绩效工资相挂钩，以达到公司与个人共同发展的目的。
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【概要描述】集团公司为了加强对业务部门的管理，调动部门工作的积极性、主动性、创造性，通过制订部门年度工作目标和考核工作结果的方法，采取百分制标准，评价部门实际工作成效，并与部门负责人的绩效工资相挂钩，以达到公司与个人共同发展的目的。
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集团公司为了加强对业务部门的管理，调动部门工作的积极性、主动性、创造性，通过制订部门年度工作目标和考核工作结果的方法，采取百分制标准，评价部门实际工作成效，并与部门负责人的绩效工资相挂钩，以达到公司与个人共同发展的目的。
一、考核的主要内容：
业务部门考核的内容包含：主要经济指标、序时进度、安全及风险控制、客户满意度、创新工作及成果等，分不同部门工作内容针对性制订方案;综合性部门考核的内容包含：行政管理效能、领导和部门的满意度、安全、后勤、人力资源管理及绩效考核。
二、考核方法：
1、成立考核领导小组，由总裁任组长、常务副总经理任副组长、办公室牵头组织各部部长参加评分;
2、根据各部门的不同特点制订重点工作目标并以百分为标准，按照完成情况分别计分;
3、每季度考核一次，得分情况在公司通报。
三、考核结果的反馈与运用：
1、绩效考核的结果与部门负责人的年度绩效工资挂钩，按得分比例测算绩效工资实际发放额度，上不封顶、下不保底;
2、连续两年考核成绩末位的，公司将给予调岗处理;
3、公司对部门负责人的绩效工资月度预发60%，其余在年底按考核成绩计算。
4、部门的考核成绩与部门的年终奖金挂钩，分人均一、二、三等奖，金额由公司确定。
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